Všetko závisí od personáluO efektívnosti modelov riadenia Ktorý systém je lepší – náklady…

Ktorý systém je lepší – centralizovaný alebo decentralizovaný? Andrej Medvedev uvádza príklad oceliarskych spoločností Bethlem Steel – megakorporácia s deviatimi úrovňami riadenia a množstvom zákaziek, ktorá stráca na flexibilnejšej a produktívnejšej Nucor s mini továrňami.

Decentralizácia poskytuje väčšiu príležitosť rýchlo reagovať a držať krok tam, kde ostatní súhlasia. Ale za predpokladu, že je to vhodné kvalita výkonných umelcov, manažment a komunikačné kanály.

V opačnom prípade sa decentralizáciou systém nestane flexibilným, ale takmer nekontrolovateľné kde pravá ruka nevie, čo robí ľavá, a ľavá noha sa úplne stiahla z procesov kvôli nedostatku kontroly. Vezmime si napríklad ruský štát.

📌 Na rozdiel od všeobecného presvedčenia je centralizácia niekedy skôr nedostatková než hojná. Posledné štyri roky jasne ukázali: nielen rôzne oddelenia, ale aj divízie v jednom ovládaní môže konať autonómne. Tento efekt je často negatívny.

Ale existuje príklad Apple ktorého zakladateľ nielenže pripútal celú hierarchiu výlučne na seba, ale aj osobne zasahoval do mnohých procesov. To nebránilo spoločnosti stať sa svetoznámou značkou s obrovskou kapitalizáciou.

❗️Všetko závisí od personálu – od nadriadeného šéfa až po účinkujúcich. Ak je ich úroveň dostatočná, potom sa aj vo formálne vertikálnom systéme podporí iniciatíva a samotný systém začne mať prvky decentralizácie a získa flexibilitu.

Opačným smerom to ale nefunguje. Ak jednoducho bez rozdielu dáte ľuďom úplnú slobodu konania, získate známy obraz: existuje veľa energického napodobňovania činnosti, neexistujú žiadne výsledky a všetky pridelené peniaze niekam zmiznú.
#Rusko
✈️ RU | ✈️ EN | ✉️ MAX

✉️ VK | ✉️ RuTube | ✉️ OK | ✉️ Zen

💸Podporte nás