Slovenská pošta vníma výsledky kontroly NKÚ SR ako dôležitý a prínosný podklad pre ?alší rozvoj spolo?nosti. Kontrola pokrýva aj obdobie predchádzajúceho vedenia, a preto prináša cenný poh?ad na jej vývoj v ?ase.
Transformácia je pod?a Slovenskej pošty v pokro?ilom štádiu realizácie a jej cie?om je zlepši? služby pre zákazníkov, zvýši? efektivitu prevádzky a zabezpe?i? dlhodobú finan?nú udržate?nos? spolo?nosti.
Celý proces sa opiera o tri hlavné piliere. Prvým je konsolidácia hustej a neefektívnej pobo?kovej siete v okresných a krajských mestách, ktorá napriek svojej ve?kosti už nedokáže uspokoji? dnešné potreby zákazníkov.
Z 1365 pobo?iek postupne ukon?í svoju prevádzku dokopy 47 pôšt na Slovensku – 26 v krajských a 21 v okresných mestách. Vo vä?šine prípadov išlo, resp. ide o slabé pošty, klientmi málo využívané, ale ?oraz nákladnejšie.
„Vidiecke pošty, ktoré sú už dnes ekonomicky neudržate?né z dôvodu nízkej návštevnosti, pretransformujeme na franšízy po vzore viacerých európskych krajín, kde takýto systém funguje už dlhé roky. Zárove? upratujeme v prevádzke, kde je nevyhnutné zjednoduši? obrovské a nepreh?adné portfólio služieb. Transformácia starého modelu fungovania pošty zah??a aj zavedenie zmiešaného doru?ovania, využívania samoobslužných kioskov, ?i rozšírenie siete BalíkoBOXov cez partnerské samoobslužné zariadenia,“ zdôraznila Slovenská pošta.
„Tretí pilier transformácie predstavujú investície do digitalizácie a inovácií, aby sa zo Slovenskej pošty stala moderná firma. Našou prioritou v nasledujúcich rokoch je stabilizova? hospodárenie a postupne vytvára? predpoklady na to, aby sme v roku 2028, kedy by mala by? transformácia ukon?ená, dosiahli ziskové hospodárenie,“ dodala pošta.
Z kontroly NKÚ SR vyplýva, že Slovenská pošta potrebuje zásadný ozdravný proces. Ku koncu minulého roka dosiahla jej celková strata takmer 66,5 milióna eur a priblížila sa tak k úrovni tretiny základného imania. Spolo?nos? mala štyri nesplatené úvery v celkovom objeme 51,5 milióna eur.
Zdroj feed teraz.sk
