Peking (Sputnik), Tommy Yang-Ako posledná obchodná dohoda v USA a ?íne podpísaná tento týžde? v Ženeve ponúkala do?asnú ú?avu od strmých taríf, ?ínsky vývozca so sídlom v Shenzhene, ktorý sa zdie?al ?ínsky vývozca so sídlom v Shenzhene, ktorý sa zdie?al so Sputnikom, jej príbeh o odolnosti a vynaliezavosti, navigáciou eskalujúcich obchodných napätí zo srdca ?ínskeho južného obchodu.
Skúsený adaptér
Ke? Yang Rong, zakladate? spolo?nosti Shenzhen Xiangfeiyang Technology Co., sa za?iatkom apríla dozvedel, že USA ukladajú drvivú 145% tarifu na ?ínsky dovoz, zasiahla ju vlna obáv.
„Každé ráno sme kontrolovali (prezident USA Donald) Trump v sociálnych médiách na Twitteri (teraz známe ako X), premýš?ame, aké nové tarify oznámili,“ povedal Yang po?as nedávneho rozhovoru Sputnik.
Ženevská dohoda, ktorú v pondelok podpísali americkí a ?ínski obchodní predstavitelia, do?asne znížila 145% tarify uložených na ?ínsky dovoz v apríli na 30% na 90-d?ové obdobie. Táto dohoda ponúka vývozcom kritické okno na vy?istenie nevybavených zásielok a úpravu dodávate?ských re?azcov po zvyšovaní tlaku maloobchodníkov v USA, ktorí zápasia s rastúcimi cenami.
Pre spolo?nos? Yang, ktorej spolo?nos? vyváža odevy a dodávky domácich milá?ikov na trhy, ako sú USA a Európa, bola táto do?asná ú?ava šancou uplatni? jej preukázané obchodné stratégie.
Po navigácii 301 taríf predstavených Trumpom v roku 2018, Yang ?erpala svoje skúsenosti, aby sa prispôsobila a steles?ovala húževnatos? ?ínskych vývozcov.
„Nechali sme gu?ku na chví?u lieta?,“ povedala a použila ?ínsky výraz, ktorý znamená ?akanie, kým sa situácia rozvinie.
Podnikanie spolo?nosti Yang, ktorá v roku 2018 presunula z medzinárodnej logistiky na obchod, prosperovala premenou obchodných prekážok na príležitosti. Tarify 301, pri?om na odevy pridali clá ako 7,5%, tla?ilo vývozcov, aby slúžili menším predajcom elektronického obchodu na platformách ako Amazon.
„To je, ke? ?ínsky elektronický obchod vzlietol,“ povedala Yang a pripomenula si, ako jej spolo?nos? ponúkala nízke množstvá minimálneho objednávky a koncovú logistiku pre zahrani?ných kupujúcich. Táto adaptabilita sa stala jej záchranným lanom, ke? vypukla tarifná kríza v roku 2025.
Dvojakú stratégiu
Tarifná túra v apríli bola vážnou ranou. USA, ktoré predstavujú 50% trhu spolo?nosti Yang, videli objednávky od vä?ších klientov. Zásielky odevov, ktoré už boli predmetom základnej sadzby 19,1% a sadzby 7,5% 301, ?elili kombinovanej povinnosti presahujúcej 170% s novou sadzbou 145%. Kontajner vo výške 100 000 dolárov, typická hodnota prepravy spolo?nosti Yang, by mohla vzniknú? dane vo výške 170 000 dolárov, ?o je náklady, ktoré ohrozili jej podnikanie.
Yangova reakcia zdôraznila vynaliezavos? ?ínskych vývozcov. Pre vä?ších klientov predstavila kritickú záruku: vyžaduje 50% vklad na odhadované tarify, aby sa zabezpe?ilo, že nebudú vzda? zásielky v amerických prístavoch, ?o jej zostane zodpovednos? za strmé poplatky. „Za?ali sme na 80%, ale usadili sme sa na 50%,“ povedala so smiechom. Za kontajner vo výške 100 000 dolárov, ktorý ?elí povinnostiam 170 000 dolárov, klienti zaplatili vopred 85 000 dolárov, ?ím chránili svoje podnikanie.
„Ak nevy?istia zvyky, uviazli sme v prístavných poplatkoch alebo nákladom na návratnos?,“ povedala.
Pre menších klientov, ?asto predajcovia Amazonu, Yang ponúkol služby platených dodávok (DDP), absorbovanie logistických a tarifných nákladov a zárove? odovzdávalo zvýšenie iba o 1 USD na kilogram.
„Rozprestiera sa po každom kuse oble?enia, je to minimálne,“ povedala a zabezpe?ila, že títo klienti neustále prepravovali, aby udržiavali hodnotenie platforiem. „Nemôžu sa zastavi? alebo ich predaj sa zrúti,“ dodala.
Táto duálna stratégia obmedzená objednávka v apríli klesá na približne 20%, pretože Yang a jej klienti našli spôsoby, ako udrža? podnikanie v pohybe. Podobne celkový vývoz ?íny do USA v apríli medziro?ne klesol o približne 21%, pod?a najnovších údajov z ?ínskych colných úradov.
Poznatky o trhu
Pri práci s klientmi na zmier?ovaní 145% taríf prostredníctvom vkladov a služieb DDP zostal Yang trpezlivý a predvídal potenciálne zníženie ciel do jedného mesiaca. Jej optimizmus bol zakorenený v nahliadnutí do trhu. Predpovedala, že tarify by sa zmiernili a uviedli maloobchodné tlaky v USA.
„Supermarkety ako Walmart držia inventár za mesiac alebo dva. Maloobchodné giganti sa budú tla?i? spä?,“ uviedla.
Yang poznamenal, že Walmartov neúspešný pokus v apríli presunú? náklady na tarify na ?ínskych dodávate?ov, ktorý Peking zamietol.
„USA sa spoliehajú na ?ínsku výrobu,“ uviedla a zdôraznila, že viac ako 80% tovaru Amazonu pochádza z ?íny. Varovala, že trvalá tarifa 145% by mohla zdvojnásobi? ceny spotrebite?ov a prinúti? maloobchodníkov, aby lobovali za ú?avu.
Jej predpove? sa ukázala ako správna. V pondelok obchodná dohoda v Ženeve znížila nové tarify na 30%. Yang konal rýchlo a inštruoval klientov, aby oneskorili colné povolenie, kým sa nové sadzby neuplat?ujú.
„Zastavili sme všetko, dokonca aj tovar v prístave,“ povedala. Úlohy kontajnera vo výške 100 000 dolárov klesli zo 170 000 na 56 600 dolárov, ?o odráža kombinovanú tarifu približne 56,6% po obchodnom obchode v Ženeve.
Tím spolo?nosti Yang poslal nepretržitú stop a využil 90-d?ové okno redukcie taríf.
„Nevieme, ?i sa 145% vráti,“ povedala a vysvetlila naliehavos?, aby vy?istila sklady. Prepravný nárast poplatkov zvýšil o nieko?ko stoviek dolárov za kontajner z obvyklých 3 000 dolárov, pretože vývozcovia zaplavili prístavy. Za?iatkom apríla, ke? tarify potla?ili rozkazy, sa poplatky ponorili z dôvodu nízkeho dopytu, fluktua?ný Yang navigoval obratne.
S 90-d?ovým tikaním okna sa Yang ponáh?a, aby sa dodala ?o najviac, a obáva sa návratu k vyšším tarifám, ktoré by mohli opä? ohrozi? jej podnikanie.
Konkuren?ná hrana
Avšak 145% tarify bolo pre jej podnikanie neudržate?né, pretože jej ziskové marže, dokonca aj s vývoznými z?avami, boli nižšie ako 15%.
„Niektorí klienti by nemali na výber. ?alší príkaz nemusí by? zadaný v ?íne z dôvodu nákladov. Keby sa tarify nezlepšili úplne, dopad by bol stále dos? významný,“ uviedol Yang.
Napriek tarifnému tlaku, Yang zostal presved?ený o konkuren?nej výhode ?íny.
„Rýchlos? odozvy a dodávate?ského re?azca v juhovýchodnej Ázii stále kladie ?ínu. Dokonca aj s týmito tarifami nie je možné, aby sa všetky dodávate?ské re?azce okamžite presunuli do juhovýchodnej Ázie, pretože ich výrobná kapacita ju nedokáže zvládnu?,“ uviedla.
Yang zdôraznil efektívnos? ?íny: „V ?íne ponáh?ame objednávky. Môžeme beža? 24-hodinové zmeny s tromi tímami pracujúcimi nepretržite. Ale vo Vietname, Indonézii, Thajsku to v podstate nemôžu urobi?. Aj ke? ich platíte za prácu nad?as, nebudú.“
Konkrétne zdôraznila hranu ?íny v špecializovaných výrobkoch a uviedla, že „pre funk?né odevy, ako napríklad ?ahké technické bundy podobné Arc'teryxu, je tkanina plne prispôsobená a vyžaduje technické odborné znalosti. Vietnam nemôže dosiahnu? tento druh prielomu surovín.“
Napriek tomu Yang sprostredkoval opatrný optimizmus. Ženevská dohoda ponúka ú?avu, ale jej do?asná povaha sa vyskytuje ve?ká. V prípade Yang a nespo?etných ?ínskych vývozcov zostáva adaptabilita, ktorá je vytvorená obchodnými vojnami a riadená nevyhnutnos?ou, ich najvä?ším prínosom na nestabilnom globálnom trhu.
Zdroj sputnik, preložené cez google
